杏林小草 中山医科大学 临床医学

接诊同行是常有的事情，毕竟都在一个单位里。不过，有一位同行患者却改变了我的人生轨迹。

准确地讲，这位同行是老前辈、老领导，他见证了我们学校从岭南大学医学院变成华南医学院、广州医学院、中山医学院、中山医科大学的发展历程，也是我们国家某个学科的奠基人。

当时我在心内科轮转，他心衰入院调理那天正好全科只有我管的一张病床是空的，还是双人间，于是，这个重任只能由我扛。

在中山医，接待达官贵人是常有的事情，不过，这位老前辈跟别的VIP不同，因为他是业界奠基人，他的弟子多半是业界翘楚。于是，作为主管医生你得把各种病史、检查资料背得滚瓜烂熟，因为冷不丁就会有某个领域的业界翘楚来询问他恩师的情况。

咦?为什么人家不问主管教授呢?因为业内的人都清楚，在大医院的分工中，一线主管医生要比教授更清楚患者的具体情况。

跟这样的VIP患者交流有没有压力?

当然有!老中山医人的基本功非常扎实，你向他汇报今天的检查结果时，他会从解剖、组织学、生理生化一直问到病理、病生、药理。我感到庆幸的是当年学基础课时还算认真，所以，称不上对答如流，但起码做到了有问必答。回答正确之后老先生就会满意地点点头，然后批准你给他查体。

嗯，这位老前辈很有个性的，回答不满意他不准你碰他，要求回去看书，看完再来。在众多基础课中，解剖学是我的短板(到现在都是)，他还真有一次问到了冠脉的支配，我答不全(阴沟里翻船有木有啊哭~)。看得出老前辈很失望，我赶紧辩解----我的逻辑思维比较好，而解剖学的知识体系逻辑性不是很强，以记忆为主。幸好老先生以前考的多数是功能学科(生理、病理生理、诊断学)，所以，我的辩解他接受了，于是，我有幸听了一堂最生动形象的解剖课。

老前辈虽然是我师公辈的人物(主管教授都是他的学生呢)，但从未干涉过医疗决策，对医疗组是绝对信任。

他的疾病很多(老人家嘛，没办法)，治疗A病的方案可能对B病不利。所以，大会诊是常有的事情。由于治疗上的矛盾是客观存在的，会诊的意见也是模棱两可(别以为医生给出模棱两可的意见是推卸责任，很多时候其实是客观现实的反映)，最后还是由医疗组来决定。这时候你就看得出信任的重要性了----拍板决策可以果断，抓得住战机。

当然，医疗上的风险不会因为你信任就不出现，但是，老先生全盘照收，没有因为副作用就有意见。从这一点上看，他是真信任，而不是嘴上说说的。

后来我轮心内科的时间结束了，交班给同事，他当时的情况挺稳定的，主管教授都觉得差不多都可以出院了。不料，天有不测风云，交班没一周，他的病情急转直下。

追悼会那天我值班，下夜班的时候接到校办电话，说家属清点遗物时翻到日记里有大段表扬我的记录，特地跟领导说了这事。

从此，我在任何一个科轮科，那个科的重点病人大部分是交给我主管......

从此，他的学生中的大部分我都能说上话......

从此，我的从医之路就改变了......

加沐坡 医生

作为一名工作十六七年的医生，碰见的病人什么都有。如果病人或者病人家属是医生，实际上也没什么区别，无非就是有时候更好沟通一些，请注意是有时候，而不是全部，因为每个行业里都有性格略怪不好沟通的人，尤其是那些似懂非懂的非本专业医生。至于碰上那些非临床专业的医学人士，如果对方偏偏又喜欢掉书袋、死抠书本，那恐怕将是行医岁月中的噩梦。

张闪闪

作为医学生，并没有这种体验。但是有一天，同学因为天天夜跑，脚踝不得劲，大家也都是学医的，都挺大惊小怪的，首先她觉得自己骨折了,我觉得可能扭伤了,然后晚上好疼好疼好疼就去了急诊。

恰好医生不忙(急诊骨科医生一直是找不到人影的那种)，就坐下来和医生说啊这个好疼好疼，跑步之后就疼。医生只是详细的询问了病史，比如啥时候开始疼啊，疼了几天啊之类的。但是并没有让我们拍片子，说这个是滑膜炎，过几天就好了。你们是隔壁医学院的吧?自己回去翻翻书，这个滑膜炎分为几种，易发于……

大哥……我们才大二嗷!于是我们就被打发走了，花了四块五的挂号费，回去等个几天，再疼再去找他。然后舍友真的没啥事了o(╯□╰)o。大哥你好厉害……